📊 生产看板

口径（9/7-9/8 老板定）：返工按衣架数计（1 衣架 1 件，不乘 fail_qty）；工序归类——拷边按部位细分为：合大身(合大身/拼左肩/拼一肩/拷边肩背合袖)、上袖子(上袖/拼二肩/拼二肩+上袖/合肩+上袖)、上领(上领)；双针=卷下摆袖口/卷袖口+下摆；剪线头 单独成组；其余归"其他"。9/8 增「主工序·做件/返工占比」：做件=该员工该工序当日完成件数（吊挂 raw_output_records，含返工），占比=返工 ÷ 做件（返工沿用 1 衣架计 1 件口径，如返工 4 ÷ 做 78 件 = 5.1%）；跨日返工（昨晚做今早检出）返工数量照常统计，但当天无做件，其「做件/占比」无法统计显示 —。数据源：吊挂本地库 raw_fail_details / raw_output_records（每 5 分钟增量同步）。

口径（9/6 老板定）：以「上线」为分界——待做=裁转已扫、上线未扫；在做=上线已扫、缝制转包装未扫（上线未扫的票其转包未扫不计）。逻辑在库=待做+在做（仅 8/1 后），与系统三楼拼缝仓逐 SKU 对比；差异=系统−逻辑。外发床（依据领航「外发加工出库单」逐床定位）不计入待做。未刷「裁剪转缝制」的床（10/8 老板定：货在外发或未拉上三楼）不计入在做。

按周（每 7 天一段，自 2026-08-04 起连续切分），含周日。件/工时 = 出货件数 ÷ 全线用工工时。
统计自 2026-08-04 起：8/1–8/3 吊挂扫码数据不完整（8/3 仅 8 千件，同期实际 5 万+），不可比，故整段剔除。

全线单件工时（分钟/件）= 该款全部工序工时 ÷ 出货件数（来自吊挂），负值（绿色）= 比基准月更快；正值（红色）= 更慢。
这张表排除了"这个月做的款更简单"的干扰，是最公平的效率对比。

全流程效率（件/工时）= 该线出货件数 ÷ 用工工时；工时来自吊挂按员工扫片时间自动累计。
「—」表示该月该线没有工时数据（如个别工段未纳入统计），不是漏算。

出货（件数口径）：吊挂「验收 + 验收（翻）+ 验收（不翻）」三类合计。
「验收（翻）」已于 2026-08-04 停用，之后由「验收」统一承接——跨月对比必须合并口径，否则会少算。
★ 统计起点 2026-08-04（9/11 老板定）：8/1–8/3 整段剔除——吊挂扫码数据不完整（8/3 仅 8 千件，同期实际 5 万+件），不可比。
  · 月度与周度统计均自 8/4 起；周统计以 8/4 为锚点每 7 天一段（8/4~8/10、8/11~8/17…9/1~9/7…），跨月不断档、无残周。
投入工时（分母）：吊挂系统按员工扫片时间自动累计（用时 1，含等衣架/准备，非人工填报），含全部工序、全部工人（裁剪 → 缝制 → 验收，全线用工时间之和）。
★ 件/工时（主指标） = 出货件数 ÷ 全线用工工时，"整条线每投入 1 小时人工，产出多少件"。
其余效率指标：日均出货 = 出货件数 ÷ 生产天数；单件全线工时 = 全线工时 ÷ 出货件数；人均日工时 = 全线工时 ÷ 人·天。
口径含周日（9/11 老板定）：每周都含周日、对比公平；且周日为半班生产（约平日 70% 产量），排除反而丢掉真实产出。
对比月若为当前月份，只统计到昨天（当天数据未录入完整）。
数据源：出货件数与工时来自吊挂明细，每 5 分钟同步（生产时段 07:00–21:00）；日汇总表每 10 分钟重建。

★ 每小时第 9 分自动重算（排在补料清单 / 包装计划刷新之后）；打开页面时若数据超过 15 分钟会自动补算一次。